El lideratge a través del Neuromanagement.

He estat llegint algunes notes d’en Bob Proctor, filòsof i altres apunts sobre lideratge i direcció d’equips. En Proctor fa esment a un nou concepte, el Neuromanagement. Realment és un concepte que va molt lligat amb la formació de líders o managers que han d’ocupar un lloc estratègic en el món empresarial, industrial i, perquè no, en el polític.

Realment, la persona que ha de ser elevada a la categoria de líder, ha de disposar ja de forma innata una sèrie de valors propis que, en casos, tan sols cal despertar. El lideratge és quelcom que hom el porta dins i excitar aquests valors és el que pot fer un assessor personal o coach.

Un dels punts que més m’ha cridat l’atenció és el concepte de la definició de la persona. Qui sóc, què sóc, com sóc. Un cop esbrinats i resolts aquests tres punts la persona, el o la líder, ja pot començar a obrir la seva ment per captar el seu entorn. Cal que aquests tres conceptes estiguin clars i sobre tot quan s’ha d’assumir una responsabilitat important. La ment de la pròpia persona ha de tenir-ho clar i per tant la seva forma d’actuar ha de ser igual. Les accions fetes en positiu sempre donen més bon resultats que les fetes amb situacions de negativitat. És a dir, segons l’estat del caràcter del dia, les iniciatives i preses de decisió poden ser a favor o en contra dels resultats esperats o desitjats. Aquí és quan l’assessor ha de començar a actuar. Cal trencar aquells moments o excitar-los encara més, siguin negatius o positius. En el primer cas, cal distreure al personatge amb altres activitats. De ben segur que aquella postura be donada per alguna acció preocupant i si en aquell moment es prenen decisions, segur que no seran les adequades. En el segon cas, cal alimentar l’activitat per treure tot el profit possible. Torno a dir que aquí, l’intervenció del coach és important.

Però per arribar a aquest moment, abans s’han donat unes situacions de preparació. I el coach, l’assessor, és el que ha de treballar de forma directa i conjunta per esbrinar i detectar el personatge, el seu caràcter, les seves febleses, els seus valors, capacitats, mancances. I amb això redactar tot un estudi en el que es vegin quines formes són les adequades per compensar les diferències. Abans he parlat del caràcter. Ara em refereixo a l’estat d’ànim. Tan sols observat el vestit del dia ja s’ha de poder saber quin és aquest estat. I en casos, cal fer que es torni a vestir de nou per introduir canvis, però des de l’exterior.

La facilitat de paraula i l’agilitat mental és un dels altres conceptes importants a tenir en compte. Hi ha grans líders amb dificultats per adreçar-se al seu entorn. Un punt important a esmenar i que amb una pràctica àgil es pot arribar a corregir. Però la metodologia a fer servir tan sols està dins del o de la líder. Per tant cal fer que aflori, que surti com quan es planta una llavor i amb el temps apareix davant nostre un indici que allò serà un gran arbre. La llavor ja hi és. Tan sols cal treballar, conrear perquè germini.

En uns mesos ens trobarem en una situació idònia per observar a les persones. A partir del proper gener, tots els partits polítics començaran a preparar els seus candidats i candidates per les properes eleccions municipals. És just el moment en el que els i les líders cal fer-los sortir d’on són, d’ajudar-los i ajudar-les, de treballar a fons el seu interior per la dura tasca que els pot arribar, en el cas de sortir escollits i escollides. Naixem amb certs coneixements estructurals però no tothom els pot posar a punt en el moment adequat.

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *